Деньги
Выручка есть, а денег постоянно не хватает
Собираем движение денег и будущие платежи в одну картину.
Понять, чего не видно в движении денег →Финансовый директор в проектном формате для стоматологий
Видеть прибыль.
Контролировать деньги.
Решать на цифрах.
Связываем данные МИС, бухгалтерии, банка, склада и таблиц в одну управленческую картину: прибыль по направлениям, движение денег, экономика кресел и расчёты с врачами.
40 минут: вместе фиксируем ближайший финансовый вопрос клиники и определяем данные для проверки. По итогам объясняем, подходит ли бесплатный первичный финансовый аудит как следующий шаг. Решение продолжать остаётся за собственником.
Не нужно знать названия отчётов. Начните со своего вопроса.
Каждый маршрут ведёт от наблюдаемой ситуации к инструменту и следующему управленческому решению.
Прибыль
Неясно, сколько клиника действительно зарабатывает
Разделяем выручку, деньги и прибыль; смотрим направления и себестоимость.
Проверить видимость прибыли →Рост
Нужно принять финансовое решение без догадок
Считаем сценарии найма, вложений и запуска новых направлений.
Разобрать решение до вложения денег →Управление
Хочу управлять клиникой по цифрам, а не ощущениям
Выстраиваем регулярный контур планирования, контроля и объяснения отклонений.
Сравнить уровни управления →Стоматология — отдельная экономика
Финансы клиники нельзя свести к одной цифре из бухгалтерии
МИС, бухгалтерия, склад и таблицы могут быть корректны по отдельности, но не давать собственнику единой картины.
✓
Экономика кресел и направленийЧто формирует результат, а где ресурсы заняты без понятной отдачи.
✓
Зарплаты врачей и переменные расходыКак правила начислений и себестоимости влияют на прибыльность.
✓
Рассрочки, дебиторка и будущие платежиПочему выручка не равна свободным деньгам собственника.
✓
Материалы, лаборатории и обязательстваГде деньги заморожены и какие расходы предстоят дальше.
Сначала — вопрос собственника. Затем — проверка данных и обоснованный следующий шаг.
Мы не навязываем набор инструментов до понимания вашей ситуации.
01
Диагностика — 40 минут
Менеджер фиксирует ближайший финансовый вопрос, цели, фактуру бизнеса и данные для дальнейшей проверки.
02
Финансовая картина
Связываем источники и правила расчёта.
03
Управленческий ритм
План, факт, отклонения и следующие действия.
04
Решения
Собственник понимает, на каких цифрах основывать выбор.
Посмотрите подход до заявки
Без выдуманных результатов: только проверяемые материалы, исходные отзывы и понятная продуктовая логика.
Услуга
Сравнить состав и стоимость пакетов
Четыре уровня финансового управления, параметры масштаба клиники и итоговая стоимость.
Открыть сравнение →УслугаПроверить отзывы
Исходные сообщения клиентов без пересказа и неподтверждённых обещаний.
Открыть отзывы →УслугаПосмотреть разборы ситуаций
Ситуации собственников и финансовые задачи без неподтверждённых результатов.
Открыть разборы →СтатьяРазобраться самостоятельно
Материалы о деньгах, прибыли, экономике кресла и финансовых отчётах собственника.
Перейти в журнал →УслугаПолучить маршрут за три вопроса
Калькулятор помогает сформулировать задачу без знания финансовых терминов.
Подобрать решение →Бухгалтер, финансовый директор и собственник решают разные задачи
Управленческий контур не заменяет обязательный учёт: он связывает данные с вопросами и решениями собственника.
Обязательный контур
Бухгалтер
Ведёт регламентированный учёт, налоги и отчётность. Эти данные важны, но сами по себе не всегда объясняют прибыль, денежный поток и последствия управленческого решения.
Управленческий контур
Финансовый директор
Согласует правила расчёта, связывает данные МИС, банка, бухгалтерии и таблиц, показывает отклонения и готовит выводы для решений.
Решение
Собственник
Формулирует вопрос, выбирает действие и несёт ответственность за решение. Финансовая система даёт ему понятную основу вместо разрозненных цифр.
Как строится работа
Сначала определяем информационный разрыв, затем выбираем инструмент и формат работы.
Принцип
Не начинаем с пакета
На диагностике фиксируем ситуацию, управленческий вопрос, доступные источники и данные, которых не хватает. Состав работы появляется после этой проверки.
Результат этапа
От вопроса — к проверяемому следующему шагу
Для каждого вопроса определяем инструмент, правило расчёта, ответственного и ритм обновления. Польза этапа — не обещание роста, а возможность принимать конкретное решение на согласованных данных.
Частые вопросы
Финансовый директор заменяет бухгалтера?
Нет. Бухгалтер отвечает за обязательный учёт и отчётность, финансовый директор — за управленческую картину и подготовку данных для решений. Эти функции дополняют друг друга.
Нужно менять МИС или бухгалтерскую программу?
Не обязательно. Сначала проверяем, какие данные уже есть, где они хранятся и можно ли связать их без лишней замены систем.
Что происходит на бесплатной диагностике?
Менеджер фиксирует главный вопрос собственника, цели, фактуру бизнеса и доступные источники. Затем собственник решает, переходить ли к бесплатному первичному финансовому аудиту; диагностика не является аудитом и не гарантирует финансовый результат.
Как понять, какой пакет подходит?
Пакет выбирается после понимания задачи и исходных данных. До заявки можно пройти подбор решения за три вопроса и сравнить состав пакетов.
Следующий шаг
Понять, какой финансовый вопрос нужно решить первым
На диагностике сопоставим ваш вопрос с доступными данными и определим, какой ответ нужен собственнику в первую очередь.
Без обещаний универсального результата и без выбора пакета до понимания ситуации.
Записаться на бесплатную диагностику
40 минут: вместе фиксируем ближайший финансовый вопрос клиники и определяем данные для проверки. По итогам объясняем, подходит ли бесплатный первичный финансовый аудит как следующий шаг. Решение продолжать остаётся за собственником.
Записаться на бесплатную диагностикуСначала подобрать решение →